一个月联名50多次二次元能拯救消费品牌吗？

  据不完全统计，有肯德基联名间谍过家家、赛马娘、恋与深空、崩坏3；麦当劳联名5ip、chiikawa、樱桃小丸子；泡泡玛特联名loopy、一人之下、光与夜之恋；瑞幸联名几米、小刘鸭；罗森联名无期迷途、恋与深空；好利来联名疯狂动物城；奈雪的茶联名哈利波特；屈臣氏联名哆啦A梦；keep联名初音未来；优衣库联名咒术回战；娇兰联名元神；OPPO联名时光代理人等50多个联名。

  反正大家想到想不到的咖啡、奶茶、快餐、蛋糕、潮玩、美妆、快时尚品牌都在搞联名，更不可思议的是手机、便利店和健身App。

  其中，顶流IP非Chiikawa莫属，仅九月份就联名了麦当劳、匡威、自嘲熊、五桐号、Uno五个品牌。热门的IP也手握两个联名，比如咒术回战联名优衣库、粒刻；时光代理人联名OPPO、食族人；恋与深空联名肯德基、罗森等。

  总之不管听没听过的IP都已经靠联名赚得盆满钵满。我们不禁想知道：这股二次元联名风是怎么刮起来的？二次元的钱就这么好赚吗？

  前段时间，我常去的图书馆摆了四个人形立牌，是恋爱经营类游戏《恋与制作人》中的角色。拍照发给朋友，朋友说：“这是我的前夫哥之一，但是画风太恶毒了，真的没认出来。”

  这并不妨碍玩家前来打卡。大半个月以来，每天都能看到年轻女孩排起长队，只是为了在明信片上盖章；还有挺多盛装出席，只是为了与人形立牌合影。

  不知从何时起，人形立牌和排长队现象经常在生活中碰见，有时候在商场中庭，有时候在路边的奶茶店，有时候在快餐店。

  起初我并不理解这种狂热，直到前段时间看到奈雪的茶与哈利波特联名送金色飞贼冰箱贴，我也不由自主买了套餐：两杯奶茶，一个冰箱贴，一共53。朋友买了全套花了一百多，后来发现冰箱贴单卖只要18。

  这勾起了我最初的好奇：为什么二次元联名会有这种魔力，会让人头脑发热，冲动消费？

  最早吃到二次元联名红利的品牌应该是优衣库，毕竟日本是二次元文化的鼻祖，日本品牌有着得天独厚的优势。

  早在2003年，优衣库就开始搞联名了。那时，优衣库发展受困，快速扩张反而导致业绩大幅度地下跌，而且消费者觉得很土，没办法激起购买欲。

  为了突破隐形天花板，优衣库创立了UT系列，开始这只是低价战略的试验品，印花基本是普通卡通图案和logo，销量不温不火。

  后来，设计总监佐藤可士和提出：UT不仅是一件T恤，更是一种自我表达的方式。T 恤上的图案，能体现你是谁，来自什么地方，喜欢什么样的文化。

  为了让我们消费者选到喜爱的图案，优衣库成了联名狂魔，不管是新锐艺术家还是知名作家的作品，无论是经典动漫角色还是爆款游戏抑或是博物馆，总有一件UT能让人彰显自己的个性和精神领地。

  最火的莫过于2019年跟美国潮流艺术家Kaws的联名，部分店铺3秒就被抢购一空。原因自然是因为便宜，此前跟Kaws合作的都是奢侈品品牌，一件衣服起码上千，而一件UT只要99。

  2021年，此番盛景再现。在日本著名连载漫画杂志《周刊少年JUMP》成立50周年之际，旗下22部经典漫画角色被印在UT上，包括大家耳熟能详的《龙珠》《航海王》《火影忍者》《银魂》《全职猎人》《排球少年》等。

  后来优衣库跟掌握了流量密码般，跟宝可梦、小黄人、米老鼠、史努比、漫威系列、《名侦探柯南》《哆啦A梦》等作品的联名款都会掀起抢购狂潮。

  说到底，消费者购买的并不是一件普通的T 恤，而是其附带的精神价值。不足百元的价格就能买到一个精神寄托，得到极大的情感满足，还因其稀缺性，抢到后在小圈子里分享，逐步加强群体认同感。

  而优衣库则一改往日“土”的形象，成为年轻人心目中的潮流代表。这些靠联名吸引过来的人大多具有一定的消费能力，买完联名款再逛逛门店，还能促进其他衣服的销量，联名款是很有效的低价引流工具。

  与优衣库的路径相仿，同样靠低价产品和IP联名崛起的是名创优品。与优衣库只是用来引流不同，名创优品几乎靠联名重塑了整个品牌，把十元店改成了玩具店，获得了极高的毛利。

  前段时间，名创优品发布了2024年上半年财报，成绩非常亮眼：总营收达77.6亿元，同比增长25%；净利润12.4亿元，同比增长18%。

  这跟名创优品在IP板块的大力布局息息相关。不完全统计，今年上半年名创优品联名了芭比、Chiikawa、loopy、三丽鸥、小黄人等14个IP。

  其中，芭比系列新产品上新5天，接近一半的品类售罄；Chiikawa快闪店开业3天销售业绩超800万，客单价上千元。

  热门IP联名不仅有效刺激了消费，还提升了客单价，带来了额外利润。上半年国内名创优品的平均客单价增长了38.5元，平均售价增长了14.6元。

  为什么？众所周知，名创优品一开始走的是平价版无印良品的路线，卖的大多是设计简洁朴素的基础款日用品。价格提不上去不说，日用品的更换频率没那么高，一条毛巾用一两年没什么问题，消费者也没理由再买一条。

  但如果这条毛巾上印上了自己最喜欢的动漫角色，或者设计成了非常可爱的卡通造型，而且售价只有十几块。哪怕比普通毛巾贵几块钱，消费者也愿意买单。

  经典IP的玩偶也是靠低价受到广泛欢迎。一个对比是，迪士尼正版45cm草莓熊玩偶要300多，名创优品同尺寸草莓熊只要90多，同样也有迪士尼正版授权。

  迪士尼、芭比等本身在国外知名度就很高的IP，外国人格外容易买单。今年上半年，名创优品海外业务营收同比增长42.6%达到27.3亿，营收占比35.2%，创始人叶国富曾公开表示，国际业务的毛利率比国内还要高。

  国内还有一个“联名狂魔”是好利来。这个成立于1992年，如今已经32岁的品牌，成功靠花样百出的联名把蛋糕做成了潮流单品。

  起初，好利来靠“联合发起人内部加盟制”在全国迅速扩张，也就是创始人罗红持有好利来品牌，其他合伙人则拥有该品牌的使用权，可以在全国各片区进行自主经营。

  但在2017年，好利来推出了新的经营标准，要求改进店面装修，提升产品的质量、服务品质和店员形象。这就从另一方面代表着要追加成本，也不可避免地要涨价，但一些经济不太发达地区的门店执行起来会亏损，这就导致了340家加盟商的分崩离析。好利来失去了下沉市场，市场占有率骤减。

  与此同时，好利来的高端线“黑天鹅”发展也不顺利，这款均价上千元的生日蛋糕品牌因为花钱的那群人较窄，消费频次较低，2019年关掉了5个城市的门店，只保留了4个城市，营业范围也从餐饮扩大为技术服务。

  而且烘焙这行竞争非常激烈，工艺复杂，保质期短，运输易坏，还很容易同质化。比如好利来爆款“半熟芝士”就被同行以更低的价格大规模抄袭。

  低端受阻，高端受限，还深陷山寨泥潭的好利来，2019年尝试与喜茶联名，将爆款多肉葡萄改成了甜品，大获成功。从此好利来便在联名的路上一路狂奔，如今已联名了四十多个IP和品牌，包括宝可梦、奥特曼、迪士尼公主、芭比等。

  最出圈的当属跟哈利·波特的联名。2022年8月，好利来推出了“魔法世界”“妖怪们的怪物书”两款中秋糕点礼盒，即便售价高达299、599，也还是被抢购一空。好利来乘胜追击，9月又推出了海格的蛋糕等五款生日蛋糕，引发线上线下疯抢。

  如今，好利来靠联名成功翻身，不仅摆脱了产品同质化的漩涡，还在社会化媒体上赚足了话题热度，成为烘焙行业的网红品牌。

  二次元联名跟请明星代言一样，最重要的还是要借势，吸引粉丝来买单。越经典、生命周期越长，且有自己完整世界观的IP受众群体越广，也更加容易受到消费者青睐。

  这样的IP靠故事获得长久的生命力，媒介形式虽有不同，但故事内核却是一致的。联名跟翻拍成电影、打造主题乐园其实是一个道理，都是一次跨媒介叙事，让IP有了一个切实的载体，可以跟受众在真实的生活中进行互动。

  这同时也代表着这样的IP会更贵。比如迪士尼并不会单独出售某个形象，而是会将某个IP生态整体，包含二三十个形象，收费高达600万元，哈利·波特的价格与之接近。

  只是凭借可爱形象火起来的相较于经典IP要差一些。比如loopy的授权费起码要一两百万元，小刘鸭需要60万，悲伤蛙大概三四十万。

  授权费常见的支付方式有一次性买断和分成两种。一般会设定一个授权期，比如1个月到1年，品牌方一次性缴纳授权费，在授权期间能够正常的使用IP形象，授权期结束后如果商品滞销，会再给品牌方留一段时间清库存。还有的品牌方会为维护自己的利益，设置保底版权费，此后再根据联名产品售卖情况与IP进行分成。

  因此，单纯从成本收益的角度讲，做联名首先要考虑的是怎么做出利润，至少要高于授权费，否则就是赔本赚吆喝。

  “联名狂魔”缴纳的授权费也相当可观。名创优品在财报中提及，今年上半年授权费高达1.83亿元，同比增长了24.2%。

  与之相对的是IP授权公司羚邦2024年报显示，其年度营收为4.47亿元，其中品牌授权业务收益为1.52亿元，同比增长了4.1%，毛利率高达48.3%。

  而且越火的IP对品牌的要求也越高，具体表现在品牌形象、知名度、供应链、设计能力、研发能力等。

  名创优品之所以能跟众多顶流IP联名，也有其独特的方法论。比如在IP的选择上，名创优品有一套严谨的流程，考察调研的时间至少1年，还会为每个IP制定全生命周期的开发和库存管理计划，而不是看什么火就做什么。在IP设计环节，名创优品也保持十足的耐心，会根据IP特性研发好用、好玩、好看的产品，而不只是单纯贴个图案。

  在产品上新节奏上，名创优品有一个“711原则”：每隔7天从10000个产品创意中，挑选100个新的SKU，平均每月推出约530个SKU。每周一召开选样会，由叶国富亲自决定要和谁联名、每款产品上与不上、定价多少、如何营销等问题。

  二次元联名是一个稳赚不赔的生意吗？其实不然。做二次元联名的品牌那么多，并不是每个品牌都赚到了钱，看看二次元联名最卷的咖啡茶饮赛道就知道了。

  据统计，2023年咖啡茶饮品牌们总共联名了一百多次，今年势头更甚。仅今年上半年，奈雪的茶就联名了26次，瑞幸咖啡23次，库迪21次，喜茶20次，霸王茶姬18次，蜜雪冰城16次，茶百道9次，IP大多分布在在游戏和动漫领域。

  然而残酷的是，如果问一个三次元的人今年买过哪些联名款，答案估计一只手都数得过来。这就说明，很多二次元联名仅仅是小圈层里的自嗨，并未实现有效破圈。

  奈雪的茶上半年收入同比下跌1.9%至25.44亿元，净亏损4.38亿元；瑞幸上半年总净收入达146.81亿元，同比增长38.0%；茶百道实现营业收入23.96亿元，较去年同期减少10%，纯利润是2.37亿元，同比下降59.7%；霸王茶姬一季度销售额为58亿元。

  首先，二次元联名只是一种营销手段，并不是救命良药，营销做得再好也不能够确保品牌一定就会成功。

  品牌能持续盈利，是一系列综合能力的体现，比如研发能力、组织能力、渠道能力、供应链能力等，而不是因为一次联名火了。

  酱香拿铁再火也不能保瑞幸长期的荣华富贵，瑞幸的数字化能力、精细化运营的能力、持续研发的能力都是水下看不见的部分，保证了瑞幸即便卖9.9，即便每周推出新品，都能拿到利润。

  如果只看到瑞幸联名就盲目跟风，就很容易失败。只有品牌底子足够好，联名才能帮上忙，否则就只能是黑红，反而会遭到反噬。

  有的品牌甚至陷入了靠联名来拉动一波销量，联名结束销量直线下滑，只能再去寻找新的联名续命的怪圈。这其实是连自己的招牌产品都没做好，没有稳定复购客群的体现。

  其次，二次元的核心受众有限，绝大多数人只是看过几部经典的动画片而已。表面上看起来联名了很多二次元IP，实际上取悦的都是同一批人。外加IP可以重复授权，火的IP被反复联名也非常容易审美疲劳。

  二次元联名一旦操作不当，也非常容易翻车。二次元文化自成体系，品牌如果不了解、不尊重二次元文化，就只会败光好感。

  二次元受众往往会对设计物料要求非常高，如果对IP没有充分了解，也不熟悉粉丝心态，文案或者包装设计不专业，也非常容易被围攻。而且现在的周边同质化严重，奶茶联名几乎都是纸袋、杯套、贴纸、海报、小玩具、冰箱贴等，越来越难引起消费者的兴趣。

  而且现在品牌的联名越来越敷衍。优衣库就被吐槽图案设计简单粗暴，只是在胸前印个图案；T恤本身款式普通，质量不高；还超级容易撞衫。如今优衣库在国内的净利润一下子就下降，开始加速关店。

  好利来的蛋糕同样也被吐槽好看不好吃，299一个的生日蛋糕也比市面上很多蛋糕贵了不少，很难让人冲动消费。

  有的品牌还很喜欢搞饥饿营销。比如这次奈雪的茶与哈利·波特的联名，消费者花更高的溢价买联名套餐，品牌承诺提供的物料却不齐全，想多买几次套餐集卡得到的却是一堆重复的卡，而且联名的杯子质量也很差，很容易炸开。

  专门卖二次元周边产品的谷子店也在一轮激进的扩张后褪去泡沫，有新闻媒体报道某老板投50万开店，积压了70万的货。卖不出去的问题大多在于IP和周边同质化严重，有的周边甚至被炒到了天价，二次元们也不想被割韭菜。

  总而言之，二次元联名只是一次性的情绪或者情怀消费，品牌还是要想清楚如何通过一次联名将这个客群拉拢过来，做成复利的生意。这就要在产品、设计、服务等方面下足功夫，找准自己的核心优势再向别人展示。

  一个频繁联名的品牌就像一个经常借别人衣服穿的人，渐渐迷失了自己的个性和风格。

  最重要的是，不管要做哪个亚文化群体的生意，尊重是第一位的，一次用心的联名要好过数十次满是槽点的联名。