屈臣氏推出WATsNEW新品孵化计划屈动新锐品牌强势出圈

  伴随年轻花钱的那群人购买力崛起，引领未来消费趋势的新锐品牌风头正劲。为进一步助力新锐品牌发展，近期屈臣氏启动WATsNEW新品孵化计划，以更灵活的合作方式、海量O+O资源扶持、专业团队丰富的保健美容零售经验赋能，不仅给予新锐品牌从孵化到运营的一站式新品解决方案，更助推新锐品牌抢占新兴消费市场品类先机，与屈臣氏共立行业标杆。

  线验是品牌与消费者沟通的有力触点，对强体验属性品类来说，营造线下空间的体验式场景重要性更是不言而喻。近年来随着“国潮”盛行，馥生六记等国货香氛新锐品牌等大批本土香氛品牌崛起，亟需一个能传递香氛嗅觉、视觉等感官记忆点的体验空间，从而与消费者建立更强情感连结，提升品牌认知。为帮助新锐国货品牌馥生六记强化“感官体验”实现突围， WATsNEW新品孵化计划贴合品牌调性，打造巨型盖碗香薰机等具有感官冲击的体验形式，率先吸引消费的人关注，同时通过场景化构建具有“香氛茶馆”氛围感的门店陈列，充分勾勒“中式意境香”的独特意境，增强品牌记忆。

  此外，屈臣氏在门店轻服务、任试台试香、店员讲解等互动体验，也能进一步撬动更多逛店的消费者沉浸在品牌“品香”体验中，加深花了钱的人品牌的认知与形成情感共鸣。WATsNEW通过深挖馥生六记的品牌特质，给予消费者多感官刺激、提升参与度，最终形成从认知到购买的闭环。在与屈臣氏合作期内，品牌产品推荐率最终提升30%。

  体验对品牌来说重要性不言而喻，然而伴随慢慢的变多新品类、新品牌涌入市场，新锐品牌还面临在消费的人心智中加固品牌认知的挑战。近年来穿戴甲因其使用便捷性、款式多样性等受到消费者青睐，作为美甲市场的新概念产品，花了钱的人穿戴甲的认知仍停留在重视价格胜于品牌的阶段，品牌要提升消费者认知，加快构建壁垒。在WATsNEW新品孵化计划扶持下，穿戴甲“黑马”品牌茉初借助屈臣氏O+O资源、定制化陈列强化品牌曝光，并借助专业BA服务渗透穿戴甲新品类教育，迅速占领消费者心智。

  在线上，屈臣氏策划穿戴甲品类话题，与品牌共同整合全链路为话题“蓄水”，为门店加强引流，同时，屈臣氏在线下门店通过品牌穿戴甲款式墙、穿戴甲任试台等创新陈列，让我们消费者可看款式、摸质感、试大小、贴效果等，感受“指尖衣橱”场景式陈列和所见即所感的消费新体验，从而构建消费者品牌心智。此外，屈臣氏还联动茉初开展穿戴甲品类教育，面向BA开展形式丰富的产品培训，让我们消费者更好地享受到BA提供的专业穿戴甲试用服务。多个方面数据显示，茉初与屈臣氏合作期共服务超万名顾客，穿戴甲品类话题在屈臣氏域内外搜索指数提升超过100倍，在新品类赛道中获得不可以小看的佳绩。

  为灵活应对年轻消费者喜好及营销渠道的变化，慢慢的变多品牌迅速调整经营布局方向，通过加强与零售商的创新合作，为品牌营销提供新思路。顺应年轻人喜爱的二次元文化消费热潮，屈臣氏与快看漫画达成二次元文化与美妆的跨界合作，并在打造二次元圈层线下聚集地方面累积了丰富经验和可借鉴案例。

  当前，备受年轻人追捧的二次元文化层出不穷，显现出各具特色的圈层文化消费动能。为“破圈”并触达更多年轻群体，哗哩哗哩旗下ACG文化周边品牌bilibiliGoods也携手屈臣氏进行创新合作，基于《时光代理人》《天官赐福》两大知名国创IP，bilibiliGoods推出IP跨界品类——穿戴甲在屈臣氏限定销售，更在屈臣氏门店举办美甲节，邀请头部Coser到店为粉丝签名、与粉丝互动等，吸引大量年轻人现场打卡。屈臣氏凭借O+O生态多元触点精准触达年轻人群优势，迅速拉近IP与粉丝的距离，打造突破次元壁的难忘体验，形成情感共鸣感。

  零售商与品牌创新合作模式，对想高效进入中国市场、精准触达并扎根生长的海外新锐品牌同样受益。作为澳洲专业女性美容健康品牌Bio-E，借助屈臣氏长期扎根中国的市场经验，逐渐完备品牌理念。屈臣氏则发挥长期深耕健康赛道的优势，通过举办健康美丽课堂，不断累积消费者口碑。

  伴随消费市场的变化，新锐品牌竞争激烈，为让品牌在市场中脱颖而出，屈臣氏通过WATsNEW新品孵化计划，不仅洞悉新锐品牌全周期增长痛点，还加强其在屈臣氏生态内自运营能力和长线发展的潜在能力，最终为品牌实现从孵化到运营的一站式新品解决方案。在WATsNEW新品孵化计划助推下，慢慢的变多新锐品牌实现了从“出圈”到“迸发”的跃升，实现“品牌体量”与“传播声量”的双增长，领跑新兴品类赛道。

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